Инвестиции в будущее

В фундаменте новой экономики лежит понятие неосязаемой ценности, основополагающими считаются роль нематериальных активов в создании стоимости и мультипликативный эффект от рецептов решений, основанных на знаниях. Изменяется природа конкурентного преимущества, которое уже основывается не на рыночной позиции, размере или власти компании, а на внедрении знаний во все сферы деятельности организации. Изменяется парадигма того, что представляет собой природа создания стоимости. В банковской сфере получение кредитной организацией реальных конкурентных преимуществ может принести использование наряду с другими активами интеллектуального капитала, который и обеспечивает доминирующее положение на рынке. Поэтому в конкурентной борьбе кредитные организации все чаще обращаются к интеллектуальной составляющей своего бизнеса. Концентрация внимания на интеллектуальном капитале как генераторе стоимости и включение его в качестве одного из факторов, влияющих на деятельность банка - новая задача менеджмента современного коммерческого банка. Особую важность приобретают вопросы идентификации новых форм капитала и включения в общий процесс управления новых методов, схем и измерителей, позволяющих полностью оценить ресурсную базу, из которой банк производит стоимость.

Формирование бизнес-модели устойчивой производственной компании

Во многих компаниях уже подведены итоги минувшего финансового года и не за горами собрания акционеров. С каждым новым годом все острее встают такие проблемы как поиск ресурсов повышения рентабельности бизнеса, инвестиций, позволяющих компании выйти на новый качественный уровень, пути нахождения внутренних резервов. Несмотря на сложность, ответы на подобные вопросы руководитель видит перед собой почти каждый день.

Суть их в его управленческой команде, среднем менеджменте и рядовых сотрудниках, то есть в самом Персонале компании. Действительно, современная тенденция — переход с языка прибыли, на язык стоимости.

капитала, необходимо включить его в состав активов банка, а также его ляет собой результат прошедших бизнес-процессов, то интеллектуаль- ства человеческого капитала и проанализировали интеллектуальный по-.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретико-методологические подходы к исследованию человеческого капитала организации. Анализ эволюции основных концепций человеческого капитала 1. Формирование методологии исследования развития человеческого капитала организации. Концептуальные основы теории развития человеческого капитала организации. Управление развитием человеческого капитала организации 2. Управление развитием человеческого капитала в системе социально-трудовых отношений современной организации.

Разработка программы развития человеческого капитала организации.

Ваш -адрес н.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Чем быстрее будет осознана необходимость этого, тем больше шансов на выживание. Коренные преобразования организаций - задача комплексная и сложная. Любое серьезное изменение, связано с риском, но на него надо идти. Промедление только усугубляет и без того очень тяжелую ситуацию. Резкое усиление конкуренции на многих рынках, сопряженное с низкой эффективностью деятельности российских организаций, также требует проведения радикальных комплексных изменений.

наиболее популярной явилась теория человеческого капитала, структурам ряда функций (бизнес-процессов, бизнес-операций), стало учитывать системный характер изменений, связанных с включением в бизнес- процессы.

Мотивация персонала с позиции концепции человеческого капитала Существенное значение для понимания проблем мотивации и разработки моделей и практических схем мотивирования персонала в современной организации имеют концепции человеческого капитала. Теория человеческого капитала стала развиваться в США с конца х гг. Толчком к ее возникновению послужили работы американского ученого Т.

Впоследствии он был идентифицирован как приобретаемые и развиваемые человеком способности к труду. В современной теории управления человеческий капитал рассматривают в широком и узком смысле. В узком смысле - человеческий капитал есть образование. В первых оценках человеческого капитала Т. По его расчетам, в г. Причем с по г.

Курсы и тренинги

Человеческий ресурс или человеческий капитал? Пришло время разобраться… Актуальность темы Последнее десятилетие охарактеризовано бурным технологическим прогрессом. Развитие интернета и цифровых технологий обеспечило смену тенденций развития: В новой экономике более успешными окажутся предприятия с высоким и устойчивым интеллектуальным капиталом, а не с производственными мощностями. Учитывая, что большинство рынков сегодня находится на той стадии развития, где высока конкуренция при сниженном потребительском спросе, где уже не работают агрессивные маркетинговые стратегии, актуальным становится сервис и персональный подход к потребителю.

Смещение акцента с производства на сервис заставляет компании переходить от совершения разовой сделки к установлению более долгосрочных отношений с клиентом.

Изучению человеческого капитала посвящено немало работ многих школ и Современный процесс развития экономики знаний заключается в должно включать такие элементы как управление профессиональными . задачи, бизнес – свои, при этом человеческий капитал развивается.

Санкт-Петербургский государственный экономический университет, Россия Реинжиниринг фирмы целесообразно рассматривать как с точки зрения целенаправленной трансформации архитектуры фирмы, так и с точки зрения системы управления ее стратегическим развитием. Отсюда следует, что можно выделить совокупности принципов, определяющих управление развитием архитектуры и собственно ее развитие.

Принципы системы управления стратегическим развитием рассматриваются как требования к системе, структуре и организации управления и включают [1]: Принцип стратегической целенаправленности службы стратегического управления, базирующийся на программно-целевом управлении и предполагающий постановку целей перед всей фирмой в целом и её детализацию для каждого подразделения.

При этом цели должна быть предельно конкретными и достижимыми, а также обеспечены ресурсами , необходимыми для их достижения. Принцип единства полномочий и ответственности службы стратегического управления, предусматривает наделение менеджмента правами, достаточными для осуществления заданных функций по стратегическому управлению с одной стороны и ответственностью, за ненадлежащее выполнение своих обязанностей.

Принцип базируется на сбалансированности полномочий и ответственности за выполнение возложенных на них функций и задач. Принцип компетентности означает, что ключевые стержневые компетенции персонала службы стратегического управления включают: Принцип преемственности решений для службы стратегического управления означает: Деятельность для службы стратегического управления регламентируется должностными обязанностями, инструкциями, приказами и другими директивными документами.

Принцип мотивации трудовой деятельности призван стимулировать результативную деятельность персонала службы стратегического управления на основе использования материальных и моральных стимулов, первый из которых стимулирует личную экономическую заинтересованность в результате труда материальное стимулирование , а второй направлен на психологическом воздействии на работников моральное стимулирование. Принцип иерархичности детализации решений и задач предполагает вертикальное разделение полномочий и ответственности при бизнес-планировании реинжиниринга фирмы, принятию решений по выбору стратегий и их обоснованию, формированию рекомендаций по результатам анализа архитектуры фирмы, решению задач по проектированию архитектуры и траектории ее изменения.

С точки зрения стратегического развития фирмы реинжиниринг бизнес-процессов должен базироваться на использовании следующих принципов [1]:

Корпоративный человеческий капитал: проблема переподготовки работников

К содержанию выпуска В современных условиях решение экономических задач невозможно без применения комплексного подхода к управлению экономическим развитием. Так как законы развития производства не возможно разделить на экономические и социальные, то и при управлении человеческим капиталом как фактором повышения производительности труда необходимо применение системного подхода.

Проблемам роста производительности труда за счет улучшения профессиональных навыков и компетенций работников, по нашему мнению, в теории и на практике уделяется достаточно много внимания. При этом вопросы влияния социально-психологического развития человеческого капитала на уровень производительности труда не достаточно освещены в научной литературе.

Обоснование признаков, умений, навыков и качеств социально- психологического развития человеческого капитала как фактора производительности.

В докладе проанализированы особенности формирования человеческого капитала и развития инновационной деятельности предприятия в условиях глобализации. Обоснована необходимость формирования благоприятного инвестиционного климата и научно-технической политики государства, обеспечивающая поддержку высокотехнологичных и наукоёмких предприятий. Дана оценка стратегического значения человеческого капитала в создании конкурентоспособности предприятий и инновационного потенциала национальных экономик.

Авторами аргументирована позиция влияния государственной политики в поддержку инновационных процессов в национальной экономике. Продемонстрирована роль образовательных учреждений при формировании интеллектуально-креативных ресурсов общества. Показано, что глобализация, воздействуя на рыночные структуры, вызывает качественные изменения процесса формирования человеческого капитала и интеллектуально-креативных ресурсов общества.

В современной мировой экономической системе, характеризующейся глобализацией и высокой изменчивостью условий функционирования хозяйствующих субъектов, повышение конкурентоспособности является ключевым фактором устойчивого развития предприятий, отраслей и национальной экономики в целом. Важную роль в решении этой задачи играют не только процессы модернизации производства и обновления научно-технической базы инновационных предприятий, специализирующихся на коммерциализации знаний, но и формирование качества интеллектуальных ресурсов.

По этой причине в постиндустриальной экономике — экономике знаний создание наиболее значимых конкурентных преимуществ предприятий в первую очередь основано на использовании потенциала интеллектуальных ресурсов.

Основы накопления человеческого капитала

Человеческий капитал в системе конкурентных преимуществ промышленной организации Человеческий капитал в системе конкурентных преимуществ промышленной организации Королев О. В статье исследованы проблемы повышения конкурентных преимуществ промышленного предприятия за счет улучшения использования человеческого потенциала, а также выявлено, что управление развитием человеческого потенциала должно быть направлено на развитие индивидуальных и групповых компетенций в целях преобразования знаний и способностей персонала в реальные финансовые показатели.

Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности обусловливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта.

управление интеллектуальным капиталом, бизнес-процессы вуза, стратегия развития вуза, оценка . вуза, обусловливает то, как человеческий капитал используется . на включать и стратегию формирования и развития его ИК.

В статье приводятся анализ теоретических подходов эффективного использования человеческого капитала. В отличие от существующих подходов нами предложено рассматривать управление социально-экономическим развитием региона через эффективное использование человеческого капитала с позиции сопряжения интересов региональных органов государственной власти, бизнеса и общества. Эффективное использование человеческого капитала, управление, социально-экономическое развитие, регион, человеческий капитал.

." - . , , - , , . Успешное социально-экономическое развитие региона — это ключевая цель повышения эффективности управления территории. На современном этапе функционирования экономики в целях достижения устойчивого социально-экономического развития региона назрела необходимость качественного изменения модели управления социально-экономическим развитием региона.

Это обстоятельство предполагает поиск новых путей, способов, направлений развития.

6.1. Процессы управления

Систематическое обновление науки и техники требует соответствующих знаний, навыков и психологической готовности к принятию решений и действиям в нестандартных ситуациях, творческого, инициативного подхода к делу, умения взять на себя ответственность за принимаемые в сложных ситуациях решения, что предопределяет повышение качества человеческих ресурсов. Накопленные человеком знания, квалификация, профессиональные навыки рассматриваются как равноценный капитал наряду с его традиционными видами, такими, как произ-водственное оборудование, деньги, акции и т.

Организации все больше опираются на интеллектуальное сотрудничество людей, на их сетевую кооперацию; интеграцию процессов планирования и исполнения, на материальное стимулирование по затратам рабочего времени, на динамичные проблемно - ориентирующиеся коллективы работников; на виртуальное производство и т. При этом совокупные качества человека, с помощью которых он преобразует себя и окружающий его мир, реализуются в форме человеческого капитала. Это предполагает широкую трактовку социально-экономического аспекта деятельности человека, позволяет по-новому подойти к рассмотрению проблем управления человеческими ресурсами, опреде- лить и понять ведущую роль индивида в обеспечении эффективности и инновационной восприимчивости организации.

В период проведения трансформаций неопределенность и постоянные изменения в деловом окружении заставляют предпринимателей обучаться тому, как поступать в той или иной ситуации, и основным ресурсом экономического преимущества становится не физический капитал материальные и финансовые активы , а человеческий капитал интеллектуальные активы.

Основатели теории человеческого капитала Г.Беккер и Т.Шульц доказали Тем самым процесс формирования и производства человеческого капитала . включать основные параметры человеческого капитала: способность к трудовой процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес.

В статье предпринимается попытка выявления некоторых границ трактовки человеческого капитала, обусловленных методологией теории человеческого капитала Ключевые слова: Идеология человеческого капитала стала теоретико-методологической основой прогнозирования и планирования социально-экономического развития РФ, в том числе и долгосрочного [см.: Между тем, как нам представляется, и среди политиков, и среди ученых вовсе нет консенсуса по самым принципиальным проблемам человеческого капитала по вопросам самой трактовки, понимания видов и форм, методов корректной оценки и пр.

Терминологическая неясность, а порой и путаница, помимо расхождений в собственно теоретических представлениях, порождает и существенные разногласия относительно конкретных рекомендаций и практических действий по формированию и развитию человеческого капитала в стране. Именно поэтому особенно важной представляется своего рода конвергенция взглядов в области анализа человеческого капитала, и в первую очередь — в понимании самой его сущности. Повторяя эти очевидные истины, особо подчеркнем, что в настоящей статье автор не претендует даже на малейшую попытку выработки окончательного и абсолютно правильного определения человеческого капитала далее — ЧК.

Задача автора гораздо скромнее — продемонстрировать собственный ракурс взгляда на некоторые, но принципиальные ограничения, которые накладывает методология теории человеческого капитала далее — ТЧК на возможную формулировку ЧК. Понятно, что взгляды автора не бесспорны и нуждаются в уточнении, в чем, как мы смеем надеяться, нам помогут сочувствующие критики. Не случайно в постоянно нарастающем количестве научных публикаций по проблемам ЧК раскрываются и описываются все новые и новые формы, свойства, качества этого капитала.

Однако, по нашему мнению, в некоторых публикациях понятие ЧК размывается, приобретает вовсе не свойственные ЧК черты и, может быть, даже искажается.

Бизнес-процессы в стартапе. Дмитрий Потапенко - #СтартапОтАДоЯ

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!