Кейс: разработка проекта организационной структуры

Сравнительный анализ типов организационных структур управления промышленных предприятий Автор: Много раз пытались с ним бороться, но безуспешно. Причина этого кроется в том, что мы плохо знаем, что это такое бюрократия и откуда она берется. А истоки этого явления можно найти в организациях, построенных по бюрократическому принципу. Существует ряд определений бюрократических организаций, приведем их: Бюрократические организации характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, многочисленными нормами и правилами поведения. Бюрократическая организация рассматривается как вертикальная пирамидальная конструкция, функционирующая как единое целое на скалярной основе предполагается, что объем полномочий и ответственности, делегированный каждому должностному лицу в линейной цепи подчиненных, уменьшается пропорционально его удалению от главного управляющего президента фирмы , т. В организации наблюдается приверженность к различным формальностям и традициям. Структура управления организации такого типа является как бы застывшей во времени, теряет гибкость, т. Все эти наблюдения естественно необходимо отразить в определении бюрократической организации:

Пошаговое построение организационной структуры

Разработка или улучшение оргструктуры — это проектирование будущих взаимодействий в организации. При этом, взаимодействия относятся не только к структурным подразделениям филиалы, департаменты, отделы, цеха и участки , но также и к информационным, документационным, формальным и неформальным. Обычно организации имеют сложившуюся оргструктуру на основании следующих практик: В случае, если бизнес-процессы не описываются, то работы выполняются в три этапа: На этом основании строится тип оргструктуры: Описывается в упрощенном виде цепочка создания добавленной стоимости.

Управление маркетингом — включает в себя анализ, планирование, Географическая организация — организационная структура управления.

Несовершенство сложившихся за годы реформ рыночных механизмов, отсутствие государственной инновационной политики и эффективной системы управления отечественными предприятиями лишают российскую экономику перспектив стабильного экономического роста. Назрела необходимость в разработке стройной концепции организации управления как самостоятельной области научного знания, ее предмета и закономерностей, методологической основы, принципов и практического воплощения.

Техническое перевооружение и реконструкция производства, повышение инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования могут быть реализованы только при обеспечении эффективного управления предприятием, что предполагает: Анализ причин рассогласования в системе показателей может вызвать изменения стратегии предприятия, что потребует привести оргструктуру и оргмеханизм в соответствие с целями управления, то есть упорядочения системы ее реорганизации. Несвоевременность или задержка организационных перестроек в управлении предприятием снижает эффективность их функционирования и становится причиной тяжелых экономических последствий.

В связи с их малой капиталоемкостью и потенциальной способностью быстро приносить отдачу организационные перестройки в переходный период приобретают особое значение и актуальность. Концепция долгосрочного комплексного развития должна предусматривать и развитие системы управления как направляемого процесса ее совершенствования, то есть приведение организационной структуры и организационного механизма в соответствие с целями управления.

Направленность этого процесса обеспечивается разработкой и поэтапной реализации долгосрочной системной концепции организационной перестройки.

Очень понравилась методика и манера передачи материала преподавателями: Живые примеры и групповая работа этому крайне способствовала. Курс помог даже не столько обрести новые знания, а скорее систематизировать собственный опыт и найти ответы на давно назревшие вопросы. Кальницкий Денис ДенерХит Спасибо!

Анализ современных организационных структур управления. . Бизнес- стратегия фирмы, из-за нестабильности экономической ситуации стала меняться долгосрочные партнерские отношения со многими клиентами. Фирма.

Система сбалансированных показателей . Разработка ключевых показателей результативности" 2 дня Формат проведения: В ходе семинара слушатели узнают об уникальных, отработанных на практике методиках и технологиях разработки и реализации стратегии, а также методах проектирования на ее основе эффективной операционной деятельности. На семинаре рассматриваются современные технологии реализации стратегии через управление бизнес-процессами на основе системы сбалансированных показателей - .

Рассматриваются методы разработки ключевых показателей результативности - компании и их внедрение на уровень бизнес-процессов и структурных подразделений, включая построение системы мотивации на основе . Программа семинара разработана для руководителей и специалистов, занимающихся стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении контроля и управляемости компанией. Роль и место стратегического управления в компании. Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры.

Стоимость построения организационной структуры предприятия

Срок публикации - от 1 месяца. Проблема организационной структуры до сих пор находится в центре внимания менеджеров, хотя зачастую причины неэффективности управления компаниями гораздо шире. Долгое время основным инструментом практического построения рациональных организационных структур были их эмпирические обоснования по аналогам, здравому смыслу и т.

Анализ организационной структуры и обоснование необходимости .. регламентов, а также стандартов, предписанных клиентами;. 4.Экспертиза. компании, а также гарантируют устойчивое развитие их бизнеса. Помимо .

Информационные технологии и управление предприятием Баронов Владимир Владимирович Глава 11 Организационная структура ИТ-подразделения Глава 11 Организационная структура ИТ-подразделения Каким должно быть подразделение информационных технологий современной компании, задумываются многие отечественные руководители, деятельность которых так или иначе связана с этими самыми технологиями.

При этом разброс мнений здесь может быть очень большим. Начальник отдела АСУ или директор по информационным технологиям? Подчиняется главному инженеру или напрямую генеральному? Некоторые задумываются и над более сложными вопросами. ИТ-подразделение должно быть централизованным или децентрализованным?

2. Анализ организационной структуры управления

Организация за 9 лет прошла путь от маленького семейного бизнеса до крупного холдинга. Однако, руководитель компании он же собственник оказался не готов к построению полноценной холдинговой структуры. Он привык управлять бизнесом от начала и до конца, владеть всей информацией и принимать все решения. В итоге крупная компания, которая насчитывала более 20 организаций, имела не дивизиональную, а линейно-функциональную структуру.

Организационная структура содержит 3 главных уровня: стратегия, структуру; КПД собственника компании; Глоссарий организационной структуры . Директор маркетинга; Директор продаж; Директор клиентского отдела . утверждение бюджетов, анализ финансовых показателей.

Вовремя заметить симптомы неблагополучия Необходимость перемен в организации внутренних процессов компании стала очевидной в период реализации стратегии активного продвижения на рынок новой торговой марки. Рост клиентской базы повлек за собой стремительное увеличение объема продаж, поэтому потребовалось увеличить объемы выпускаемой продукции, возросла нагрузка на складскую и транспортную службы.

Все это сопровождалось расширением штата и появлением новых сотрудников, каждый из которых в своей деятельности руководствовался своим личным опытом и приемами работы. В совокупности они указывали на непригодность существующей организационной структуры компании для удовлетворения требований происходящих перемен. Это могло поставить под угрозу реализацию намеченной стратегии. Или полнота контроля, или скорость принятия решения Компания с момента создания была организована по традиционной линейно-функциональной структуре: Каждый руководитель отвечал только за свое подразделение, а полномочия и право принятия решений в целом по организации принадлежали генеральному директору.

По мере роста бизнеса становилось все труднее одновременно фиксировать внимание на выполнении заказов клиентов и обеспечивать эффективную деятельность всех подразделений. Не секрет, что подразделение борется в первую очередь за свои показатели, стремление к достижению которых иногда может вступать в противоречие как с необходимостью получить хорошие показатели в других подразделениях, так и с важностью достижения основных целей компании.

Отделы, выполняющие вспомогательные функции, зачастую не в состоянии оценить стратегическую важность клиентов и правильно расставить приоритеты при обработке тех или иных заказов. Как следствие, принятые руководителями отделов решения не поддерживают цели отдела продаж, а определяющим в стиле руководства становится стремление максимально уменьшить риски и не брать на себя слишком большой ответственности. По этой причине неизбежно возникают межфункциональные конфликты, решать которые уполномочен только один генеральный директор.

Перегруженность высшего руководства текущими оперативными вопросами, в свою очередь, не позволяет сосредоточиться на решении стратегических задач компании.

Реинжиниринг бизнес-процессов и коррекция организационной структуры

Анализ организационной структуры управления Организационная структура управления — совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации Организационная модель — это принципы формирования подразделений, делегирования полномочий и наделения ответственностью.

По сути, организационная модель показывает, как сформировать подразделение. На практике применяют следующие принципы формирования подразделений:

Такой подход упрощает связь организации с клиентами, а также свяяь между СРЕДА МЕЖДУНАРОДНОГО бизнеса: ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В.

Есть несколько критериев классификации. Отдел снабжения — важное подразделение любого предприятия Какие соблюдать принципы и требования к структуре организации С формальной точки зрения, ключевые требования к организационной системе структурирования отражают, насколько она важна в управлении компанией. Система должна быть ясной, экономичной, рациональной, адаптивной, надежной, управляемой и устойчивой. Требования к структуре обязательно должны учитываться при ее формировании, развитии или изменении.

Главные принципы структуры организации выглядят так: Организационная структура управления прежде всего должна отражать цели и задачи организации.

Какой должна быть структура небольшой компании (короткая версия)

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!